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光大永明2019是价值创造年

标签:光大永明2 来源:中国网 2019-02-20 17:36:41
李晓鹏指出,光大集团与国家的发展紧密相连,五大新机遇为光大提供了新的发展机会,与综合金融、产融合作、陆港两地特色相融合,与三大一新优秀产业相支撑,光大机遇无限,

李晓鹏指出,光大集团与国家的发展紧密相连,五大新机遇为光大提供了新的发展机会,与综合金融、产融合作、陆港两地特色相融合,与三大一新优秀产业相支撑,光大机遇无限,前途光明。

有米要喂下蛋的鸡

李晓鹏要求,2019年,集团各企业要继续以KPI考核为导向,坚持内比不唯预算、外比紧盯同业,推进高质量发展。落实好集团在2018年会谈或签约的77家战略客户的后续合作,关键在于要开发出类似于大国工匠服务包、特斯联智慧城市、云缴费、存款证明等一系列可以称得上“杀手锏”的名品。金融板块要加大服务创新、协同创新和经营创新,突出品牌、培育名星、建设名店、开发名品,做大做强光大生态圈,尽快扭转部分金融企业盈利能力偏弱的局面,实现营收、利润“双提升”、“双跑赢”。实业板块要聚焦于细分专业领域,集中资源,做优产品、客户与市场,走专业化发展道路。“大环保”要稳步推进产业布局、“大旅游”要复制“两镇”、“耀悦”、“联科”成功运营模式、“大健康”要培育“医药商业+智慧医疗+养老康复”生态圈,打造光大健康品牌。

说有价值的话,做有价值的事,办有价值的企业

李晓鹏指出,把2019年确定为光大的“价值创造年”。紧扣“价值创造”这一主题,说有价值的话,做有价值的事,办有价值的企业,下大力气为社会、为股东、为员工创造出更大价值。要围绕六个方面实现价值创造:

一.继续加强总部建设,发挥强总部对价值创造的龙头带动作用。

二.加强科技支撑,发挥对价值创造的提升作用。

三.推动并购重组,通过推进交叉业务整合、对外并购、压缩企业层级,从内涵与外延两方面加大力度,实现价值创造。

四.加强E-SBU建设,实现六大条线战略生态圈初步成型、三大区域生态圈(京津冀、长三角、粤港澳大湾区)实质性起步、集团“朋友圈”战略合作成果落地、E-SBU协同平台一期建设完成,提升集团系统价值融合能力。

五.提升资本贡献,通过提升集团总部资本运营和投资管理能力、强化EVA和ROA计量、增强资本回报的激励约束,强化资本成本理念、提高资本贡献水平。

六.实现个人价值,加快“光大27条”落实,使各方面人才各得其所、尽展其长。

一鼓作气夺胜利

李晓鹏要求,2019年,集团要始终以加强党的建设为战略保障,继续完成好中央各项重大战略决策部署和重点任务。

一.继续打好三大攻坚战。始终加强风险防控,持续助力脱贫攻坚,始终支持污染防治。

二.服务好实体经济,集团旗下各金融企业要坚持四个“一视同仁”,用更具体、更实用的措施,重点解决好民营企业和小微企业融资难、融资贵问题,打通资金到达实体经济的“最后一公里”,增强实体经济内生动力。

三.打造民生工程,创新光大民生服务包,开发民生工程名品,做好民生产品整合营销。

四.积极参与香港经济社会建设,认真履行言政职能,更好服务香港长期繁荣稳定。

五.以党的建设为政治保障,全面贯彻落实新时代党的建设总要求,以政治建设为统领,全面推进具有光大特色的党建工作深入开展,以一流党的建设保障一流企业建设。

改革向前进,战略长一寸

李晓鹏强调,推进战略,关键还是靠改革! 2019年某种意义上也是战略深化年、改革深化年,光大要抢抓历史机遇,在坚定战略定力的前提下,以全面深化改革激发活力,增添动力,提升能力,把战略目标落实好。

一.以市场化为导向,在用人、薪酬、考核、重组等方面加大市场化改革力度,从市场化经营机制、选人用人机制、激励分配机制等方面实现突破。

二.围绕现代企业制度,引领各项体制机制改革,实现各方面工作迈上新台阶。

三.以实施国际化为契机,强化国际化思维,迈出国际化步伐,发挥走出去对价值创造的作用。

四.以光大新文化为载体,持续进行文化建设,做到润物细无声。

▲中国光大集团党委副书记、监事长朱洪波主持会议

光大集团高管、董事会秘书叶振勇,集团董事、监事;集团各部门负责人;各企业领导班子成员(14家直属企业及光大控股、光大国际);光大银行总行各部门、各分行及各子公司主要负责人;光大投资、光大置业、光大会展主要负责人;特邀单位领导参加会议。同时,会议设分会场进行了视频直播。

分组讨论实况

▲会间,参会代表还重点就工作会议主报告进行了分组充分讨论


发布:向东
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